Ringkas: Lima jawaban untuk lima pertanyaan: soal karyawan yang terlambat setiap hari karena mampir beli kopi, CEO yang sangat jelas berselingkuh dengan karyawan, apakah pantas mereferensikan teman yang dulu sulit diajak bekerja sama, cara membicarakan rencana pindah tanpa kehilangan pekerjaan, dan apa yang harus dilakukan saat perusahaan tempat Anda bekerja akan diakuisisi.
Karyawan saya terlambat setiap hari karena berhenti untuk membeli kopi
Di kantor kami, orang tidak harus duduk di meja tepat pukul 9 pagi. Ada fleksibilitas, dan saya benar-benar tidak keberatan kalau seseorang sesekali terlambat. Tapi memang ada jam mulai kerja. Itu bukan sekadar saran.
Saya mengelola satu orang yang kini punya kebiasaan datang terlambat setiap hari, dengan Starbucks di tangan, terlihat sangat santai. Bagian kopi itulah yang membuat saya frustrasi. Kalau dia bergegas masuk karena macet atau kereta terlambat, saya akan berempati. Tapi ketika dia masuk 10–20 menit setelah waktunya dengan membawa minuman yang jelas dia beli di perjalanan, sulit untuk tidak berpikir dia tidak menganggap serius jam mulai kami.
Saya juga tidak ingin jadi manajer yang mengawasi jam kedatangan semua orang sampai ke menit. Pekerjaannya selesai, dan di luar itu dia karyawan yang cukup baik (bukan yang terbaik, bukan yang terburuk). Tetapi kami punya jam mulai kerja dengan alasan tertentu, dan kalau semua orang menggeser waktu mulai mereka sejauh yang dia lakukan, itu memang akan menimbulkan masalah.
Apakah saya berlebihan? Haruskah saya membiarkannya karena pekerjaannya selesai, atau wajar kalau saya bilang dia perlu beli kopi lebih awal?
Anda tidak berlebihan; Anda punya jam mulai kerja, Anda tidak memperlakukannya seperti sersan latihan, tetapi Anda memang berharap orang-orang pada umumnya mematuhinya. “Saya tidak masalah kalau Anda sesekali terlambat sedikit; saya bermasalah kalau datang terlambat jadi kebiasaan normal Anda” adalah standar yang wajar.
Tetapi jangan jadikan ini soal kopi; cara dia mengatur itu terserah dia. Bahas hal yang benar-benar Anda pedulikan. Misalnya: “Kami punya sedikit fleksibilitas soal jadwal, dan saya tidak khawatir kalau sesekali terlambat. Tapi Anda sudah datang terlambat 10–20 menit setiap hari. Saya perlu Anda sudah ada di sini dan siap bekerja saat jam mulai kerja. Kalau ada sesuatu dalam jadwal Anda yang sering membuat itu sulit, beri tahu saya dan kita bisa membicarakannya.”
CEO kami sangat jelas berselingkuh dengan seorang karyawan
Saya bekerja di startup kecil pada posisi penting, dan melapor langsung ke CEO. Sekitar enam bulan lalu, dia mulai berpacaran dengan salah satu direktur di perusahaan kami (yang mendapat promosi tak lama sebelum hubungan mereka menjadi publik). Sejak itu, perilaku mereka makin banyak menimbulkan tanda tanya dan terus memburuk. Bekerja dari rumah bersama ketika semua orang lain harus datang ke kantor, membiarkan dia duduk dan mendengarkan panggilan investor tanpa memberi tahu para investor bahwa dia hadir, lalu saling menyentuh paha, bergandengan tangan, dan makan dari piring satu sama lain saat makan malam bersama investor. Baru-baru ini mereka juga mulai berciuman di kantor.
Selain kemesraan di depan umum, dia juga mulai menerapkan standar ganda. Dia menolak terlibat dalam percakapan tentang penetapan peran dan tanggung jawab dengan saya dan anggota tim lain, tetapi mengadakan rapat rutin mingguan soal topik ini dengan dia.
Saya sudah mencoba berbicara langsung dengannya, tetapi dia defensif dan menyerang balik. Kami tidak punya departemen HR. Apakah satu-satunya pilihan saya sekarang adalah menerima saja atau keluar?
Kurang lebih, ya.
Itu penyalahgunaan kekuasaan dan konflik kepentingan yang besar, belum lagi menjijikkan dan tidak profesional (saling menyentuh paha dan makan dari piring satu sama lain?!), tetapi CEO di startup kecil pada dasarnya hanya bertanggung jawab kepada dewan direksi dan para investor. Secara teori Anda bisa mengeluh ke dewan, tetapi risiko dampak balik kepada Anda cukup tinggi sehingga Anda lebih baik keluar saja. (Atau, saya kira, Anda bisa memberinya tiket ke konser Coldplay.)
Haruskah saya mereferensikan teman saya kalau dia dulu bukan rekan kerja yang hebat?
Baru-baru ini saya makan siang dengan mantan rekan kerja dari pekerjaan sebelumnya, “Anna.” Kami terakhir bekerja bersama hampir sepuluh tahun lalu, tetapi kami tetap berhubungan secara sosial dan sekarang saya menganggapnya sebagai teman. Saat makan siang, dia mengatakan bahwa dia tiba-tiba di-PHK dari pekerjaannya yang sudah berjalan tiga tahun dan sekarang sedang panik mencari sesuatu yang baru. Dia lalu menyebutkan bahwa dia tertarik bekerja di perusahaan saya sekarang dan akan menghargai jika saya bisa mereferensikannya kalau ada lowongan yang cocok. Saya bersimpati atas kehilangan pekerjaannya dan, soal referensi, saya hanya bilang dia sebaiknya mengecek situs web kami untuk melihat apakah ada posisi yang menarik baginya.
Masalah saya adalah saya tidak tahu apakah saya bisa dengan jujur memberi referensi yang baik untuknya. Saya sangat menyukainya sebagai teman, tetapi bekerja dengannya dulu sulit dalam beberapa hal. Kami setara dalam tim yang sama, dan walau dia mengerjakan sebagian pekerjaannya dengan cukup baik, dia benar-benar kesulitan setiap kali ada perubahan proses dan akan sangat frustrasi kalau merasa tidak mendapat cukup arahan. Dia juga tidak pandai menjelaskan alasan di balik berbagai proses kerja, bahkan setelah mengerjakan pekerjaan yang sama selama beberapa tahun.
Perusahaan saya sekarang sangat cepat ritmenya dan, walaupun mereka menyediakan pelatihan, orang-orang diharapkan berusaha mencari tahu sendiri dan mengambil tanggung jawab penuh atas bidang yang mereka tangani. Saya tidak tahu apakah Anna cocok dengan lingkungan seperti ini. Di sisi lain, kehilangan pekerjaannya menimbulkan stres finansial yang besar, dan saya tahu pasar kerja sedang buruk. Sudah lama juga sejak kami bekerja bersama, jadi saya tidak tahu bagaimana dia mungkin sudah berubah sebagai karyawan. Saya juga tidak tahu persis apa yang terjadi di pekerjaan sebelumnya dan mengapa dia dipecat — dia tampak baik-baik saja selama beberapa waktu (bahkan sempat dipromosikan), tetapi dia tidak keluar secara sukarela. Satu-satunya hal yang benar-benar dia katakan adalah dia merasa manajernya mulai tidak menyukainya dan mendorongnya keluar, tetapi dia tidak menjelaskan rinciannya (saya akui, ini membuat saya ragu).
Apakah salah kalau saya merasa tidak ingin mereferensikannya karena itu mungkin merusak reputasi saya di tempat kerja? Apakah mereferensikan dia berarti secara tersirat saya mendukung kemampuannya, atau justru tugas manajer rekrutmen untuk menilai apakah dia cocok? Ada satu lowongan yang akan diposting dalam beberapa minggu ke depan di tim yang bersebelahan dengan tim tempat saya bekerja. Saya rasa Anna kemungkinan besar tertarik, jadi saya sedang mencoba memikirkan apa yang harus dilakukan sebelum itu.
Mereferensikannya memang akan menjadi dukungan tersirat bahwa dia kandidat yang Anda rekomendasikan. Memang tetap tugas manajer rekrutmen untuk menilai apakah dia cocok, tetapi rekomendasi dari karyawan yang baik biasanya punya bobot — dan dalam banyak atau sebagian besar kasus akan mencerminkan penilaian Anda. Anda tidak seharusnya merekomendasikan seseorang untuk pekerjaan kecuali Anda benar-benar dan sepenuhnya merekomendasikannya. Atau, kalau tidak, Anda perlu menjelaskannya dengan jelas kepada manajer rekrutmen saat Anda meneruskan resume-nya — misalnya, “Dia bagus di X dan Y, tetapi dia kesulitan dengan Z saat kami bekerja sama. Itu 10 tahun lalu jadi mungkin dia sudah berubah, tetapi saya ingin menandai itu sebagai hal yang perlu digali jika Anda berbicara dengannya.”
Ya, Anna memang teman Anda — tetapi Anda tidak wajib mengorbankan reputasi profesional Anda sendiri dengan memberikan rekomendasi bisnis yang sebenarnya tidak Anda dukung.
Saya ingin pindah, tapi tidak ingin kehilangan pekerjaan
Saya adalah karyawan yang cukup remote (firma konsultan tempat saya bekerja sepenuhnya remote, tetapi klien jangka panjang kami secara teori hybrid dan saya harus ke kantor sekali per kuartal untuk rapat). Selama enam bulan saya bekerja di sini, bos saya tidak punya kebiasaan tiba-tiba meminta saya datang ke kantor klien atau bertemu langsung.
Saya berharap bisa pindah ke kota lain yang berjarak beberapa ratus mil dan masih dalam negara bagian yang sama, idealnya pada akhir tahun ini — misalnya dari San Francisco ke Los Angeles. Saya sedang mencari pekerjaan di daerah tujuan pindah saya, tetapi prosesnya lambat dan saya belum mendapat banyak respons. Saya juga sangat menyukai pekerjaan saya sekarang, dan saya bersemangat dengan beberapa proyek yang akan datang yang memberi saya banyak pengalaman yang sejalan dengan tujuan karier jangka panjang saya.
Saya sadar bahwa pada akhirnya saya harus memberi tahu bos tentang rencana pindah saya, tetapi saya takut bahkan mencoba membicarakannya akan berisiko membuat saya kehilangan pekerjaan. Saya masih tergolong baru, tetapi saya rasa saya sudah bekerja dengan baik — setidaknya saya mendapat umpan balik yang bagus atas pekerjaan saya, meski saya tidak benar-benar menganggap diri saya karyawan luar biasa. Apa cara terbaik untuk membuka percakapan ini, dan kapan waktu terbaiknya? Apakah terlalu berharap jika saya ingin tetap mempertahankan pekerjaan ini dan hanya terbang untuk rapat kuartalan yang diwajibkan?
Mungkin itu bukan masalah besar sama sekali — atau mungkin langsung tidak bisa (jika, misalnya, mereka ingin Anda tetap tersedia untuk kerja tatap muka dengan klien, walau itu sangat jarang terjadi). Anda tidak akan tahu sampai Anda bertanya. Tetapi Anda juga tidak ingin membuat bos Anda berpikir Anda mungkin sedang bersiap pindah, apalagi Anda baru enam bulan di sana.
Jadi untuk membicarakannya, ajukan sebagai sesuatu yang Anda penasaran, tetapi belum benar-benar berencana dilakukan sekarang: “Saya belum punya rencana saat ini untuk melakukan ini, tetapi saya ingin tahu apa yang mungkin dan tidak mungkin karena saya sangat menyukai pekerjaan ini dan ingin bertahan di sini jangka panjang: kalau saya suatu saat ingin pindah ke tempat lain di negara bagian ini — misalnya ke LA atau Fresno — apakah itu memungkinkan untuk peran ini? Tentu saya akan terbang untuk rapat kuartalan.”
Perusahaan tempat saya bekerja akan dibeli
Saya sudah bekerja di bisnis yang sangat kecil selama satu dekade, dan saya cukup puas dengan pekerjaan serta gaji saya. Sayangnya, pemilik ingin pensiun dan telah memasarkannya untuk dijual, dengan beberapa корпораsi besar tertarik. Saya sempat mempertimbangkan untuk membelinya, tetapi harga yang diminta sangat mahal dan saya bahkan tidak mampu membayar uang muka. Mereka terus mengatakan bahwa bisnis besar ini “tidak ingin mengubah apa pun” dan manajemen tampaknya mempercayainya. Saya sedang memperbarui resume, tetapi kontrak saya memiliki klausul non-kompetisi yang ketat yang akan melarang saya melakukan pekerjaan saya sekarang tanpa pindah ke county lain, dan itu sama sekali tidak mungkin.
Saat ini saya mencoba membangun jaringan dan sudah mendaftar webinar tentang karier alternatif di bidang saya. Apa lagi yang harus saya lakukan agar siap ketika hidup saya yang sangat terjaga kesadarannya menjadi benar-benar tidak menyenangkan dan saya tidak punya banyak pilihan? Apakah hal-hal seperti ini pernah berjalan baik? Bisnis yang tertarik mengakuisisi kami bergerak di bidang yang berdekatan, tetapi sama sekali tidak punya pengalaman di industri niche kami. Secara historis, hal seperti ini sangat buruk bagi karyawan dan klien.
Memang tidak mustahil akuisisi berjalan baik — itu pernah terjadi! — tetapi sangat, sangat umum bagi banyak hal berubah dengan cara yang tidak disukai karyawan yang diakuisisi. Jadi Anda benar untuk memikirkan alternatif.
Hal utama yang akan saya perhatikan kalau saya ada di posisi Anda adalah apakah klausul non-kompetisi itu benar-benar bisa ditegakkan. Klausul seperti ini terkenal sering berlebihan, dan dalam banyak, banyak kasus tidak dapat ditegakkan karena alasan itu. Saya akan memprioritaskan untuk meminta pandangan pengacara — karena Anda mungkin akan tahu bahwa mereka secara hukum tidak bisa memaksa Anda mematuhinya.
Poin penting
- Manajer berhak menegakkan jam mulai kerja, meski tetap memberi fleksibilitas untuk keterlambatan sesekali.
- CEO di startup kecil yang berselingkuh dengan karyawan menunjukkan konflik kepentingan besar, tetapi biasanya hanya dewan dan investor yang bisa menindak.
- Mereferensikan teman untuk kerja adalah bentuk dukungan; jika ragu, lebih baik beri catatan jujur kepada perekrut.
- Membahas rencana pindah sebaiknya dibuka sebagai pertanyaan hipotetis, bukan rencana yang sudah pasti.
- Dalam akuisisi, non-compete yang terlalu luas sering kali tidak dapat ditegakkan, jadi peninjauan hukum penting.
