Ringkas: Tiga pembaca membagikan perkembangan setelah menghadapi karyawan dengan masalah kinerja, mengundurkan diri dengan masa pemberitahuan lebih panjang, serta kalah dalam perebutan posisi akibat restrukturisasi.
Berikut tiga pembaruan dari para pengirim surat sebelumnya.
1. Karyawan bermasalah saya mengadu ke EEOC
Terima kasih atas semua komentarnya; komentar-komentar itu membantu saya merasa tidak sepenuhnya mengacaukan upaya pertama saya sebagai manajer. Kemarin saya belum sempat membacanya karena bekerja dua shift ... sebab Jennifer baru saja diberhentikan.
Setelah saya mengirim surat, Carol meminta saya segera menyusun dokumen untuk PIP, dengan menyertakan dokumentasi setiap kali masalah kinerja Jennifer dicatat dalam sesi supervisi. Dokumen PIP yang dihasilkan, tanpa bercanda, setebal tiga inci. Jennifer pasti merasa sangat buruk ketika menerima sebuah buku berisi semua cara ia tidak menjalankan pekerjaannya, lalu mengambil cuti sakit selama minggu berikutnya dari PIP 30 harinya.
Walaupun ia berusaha memenuhi persyaratan PIP, hanya itu yang ia lakukan. Ia tidak mengerjakan pekerjaan rutinnya yang tidak termasuk dalam metrik kinerja yang dijabarkan dalam PIP tersebut. Pada akhirnya, ia tetap tidak mampu memenuhi persyaratan PIP dan diberhentikan.
Saat saya menelusuri berkas-berkas dan hal lain miliknya untuk mencari tahu klien mana yang masih membutuhkan layanan dan mengalihkannya kepada orang lain, tingkat kelalaiannya menjadi jelas. Kami berada di bidang khusus yang selaras dengan pekerjaan sosial dan membantu orang-orang yang menghadapi masalah keselamatan secara nyata, tetapi ia begitu saja menghilang dari klien di tengah situasi mereka. Saya tidak tahu apakah karena ia tidak mampu melacak banyak bagian yang bergerak dalam situasi setiap klien atau alasan lain. (Sebagai bagian dari supervisi rutinnya, saya memang menawarkan strategi pengorganisasian, tetapi ia tersinggung oleh implikasi bahwa ia memerlukan bantuan di bidang itu.)
Emma disukai banyak orang, kami mengalami sejumlah pergantian staf setelah kepergiannya, dan situasi Jennifer membuat program kami mendapat banyak sorotan, sehingga moral tim benar-benar terpuruk. Mereka yang bekerja lebih dekat dengan Jennifer memahami persis mengapa ia diberhentikan, tetapi yang lain terkejut. Kini saya menjalankan bagian program saya seorang diri, tetapi ini masih lebih ringan dibandingkan mengerjakan tugas sendiri sambil membereskan kekacauan Jennifer.
Semoga Jennifer menerima kekalahannya dan melanjutkan hidup tanpa menggugat, serta semoga kami bisa segera merekrut orang yang baik!
2. Apakah saya harus memberi pemberitahuan empat minggu saat mengundurkan diri?
Saya adalah orang yang menulis tentang permintaan perusahaan saya untuk masa pemberitahuan empat minggu, meskipun mereka tidak menawarkan pesangon sebagai pengganti pemberitahuan. Saya sangat senang membagikan bahwa saya mendapat tawaran dan menerima peran baru di tempat lain, lalu mengajukan pengunduran diri. Awalnya saya menulis kepada Anda saat pertama kali wawancara dengan perusahaan ini karena saya tidak bisa menilai apakah permintaan pemberitahuan empat minggu saya akan berhasil bagi mereka. Ternyata, mereka memiliki kebijakan serupa dan tidak mempermasalahkan masa pemberitahuan yang lebih panjang. Saya tidak yakin ekspektasi pemberitahuan lebih panjang benar-benar merupakan “standar” industri, karena saya melihat perusahaan lain beroperasi secara berbeda. Namun, ini menjadi sesuatu yang akan saya perhatikan ke depannya.
Pada saat surat saya diterbitkan, saya sudah menegosiasikan tanggal mulai dengan pekerjaan baru dan sedang menunggu beberapa detail akhir dikonfirmasi serta pemeriksaan latar belakang selesai. Setelah itu, saya memberi pemberitahuan tiga minggu kepada pekerjaan saya saat ini. Saya memilih jangka waktu tersebut karena saya sudah memberi tahu pekerjaan baru bahwa saya membutuhkan lebih banyak waktu dan, terus terang, saya masih bergulat dengan rasa bersalah karena pergi. Hari terakhir saya tepat sebelum saya berencana mengambil akhir pekan panjang bersama pasangan saya dan, karena mengetahui perusahaan tidak membayar PTO yang tersisa, saya tergoda memperpanjang masa pemberitahuan agar setidaknya dibayar untuk PTO yang telah saya rencanakan. Pada akhirnya, saya memutuskan tidak sepadan bagi saya untuk tinggal lebih lama dan saya senang bisa menikmati liburan dengan pekerjaan ini sepenuhnya sudah berada di belakang saya. Saat kembali dari perjalanan, saya akan punya lebih banyak waktu sendiri untuk menenangkan diri, bersantai, dan memulihkan tenaga sebelum memulai pekerjaan baru.
Atasan saya terkejut tetapi tetap profesional saat menerima pengunduran diri saya. Jika ia kesal karena saya “hanya” memberi tiga minggu, saya berasumsi rasa kesal itu berkurang karena ia tahu PTO saya sudah disetujui. Namun, meskipun tidak ada yang terang-terangan bersikap kasar selama masa pemberitahuan saya, prosesnya sungguh buruk. Atasan saya mengawasi departemen kami, tetapi tidak pernah melakukan pekerjaan kami. Ketika RIF terjadi, ia memberhentikan anggota tim dengan pengetahuan institusional paling besar, tetapi tampaknya paling sulit ia kelola. Saya rasa ia tidak tahu seberapa buruk dampaknya setelah kami masuk ke mode triase, dan sejak itu ia membantu saya menambal masalah di sana-sini.
Saat saya mengundurkan diri, ia mengatakan membutuhkan penjelasan lengkap tentang semua yang saya lakukan karena ia tidak mengetahuinya dan saya tidak memiliki pengganti cadangan. Namun, saya sebenarnya tidak yakin ia akan benar-benar “memiliki” apa pun yang saya dokumentasikan. Untuk memperjelas, saya tahu saya bisa digantikan dan saya meninggalkan tim hebat yang layak mendapat kesempatan berkembang. Tetapi, saya tidak yakin mereka akan mendapat jenis dukungan yang mereka butuhkan.
Terima kasih lagi atas saran Anda dan kepada komunitas atas panduan dalam komentar. Ini adalah perubahan yang sangat sulit bagi saya, tetapi blog ini telah memberdayakan saya untuk mengambil langkah-langkah yang saya perlukan demi maju. Saya sangat berterima kasih.
3. Rekan kerja saya dan saya melamar pekerjaan yang sama
Restrukturisasi itu terjadi. Saya tidak mendapatkan pekerjaan tersebut. Terima kasih atas sarannya! Sayangnya, restrukturisasi itu berarti atasan saya akan pensiun dini dan minatnya terhadap apa pun yang berkaitan dengan peran-peran baru kira-kira nol persen. Meskipun rekan kerja lain mengatakan kepada saya bahwa mereka berharap saya mendapat peran tersebut, saya tidak punya cara untuk mengetahui apakah masukan itu memengaruhi keputusan yang dibuat.
Umpan balik saya untuk wawancara bersifat positif, jadi saya tidak tahu apa yang menjadi penentu, tetapi itu tidak relevan lagi sekarang. Saya pindah ke tim lain di perusahaan dan sudah berada di sana selama beberapa bulan. Ini bukan bidang yang paling saya minati, tetapi pekerjaannya tidak saya benci, dan tim saya cukup cerdas serta baik dalam menyelesaikan pekerjaan. Saya penyandang disabilitas dan manajer baru saya sangat baik dalam mengakomodasi saya, dengan cara yang tidak dilakukan tim sebelumnya. (Ironisnya, mengingat saya bekerja dengan DEI di tim terakhir saya.)
Beberapa pemberi komentar menegur saya karena mengatakan Billie pandai menjilat atasan laki-laki kami, karena mengira saya menyiratkan bahwa ia tidur dengan orang-orang untuk mencapai puncak. Maksudnya lebih kepada ia memperlakukan mereka dengan tingkat penghormatan dan sanjungan yang tidak ia berikan kepada staf senior perempuan, dan saya bertanya-tanya apakah memainkan peran gender ikut memengaruhi proses wawancara, sesuatu yang tidak pernah terlalu pandai saya lakukan.
Kembali ke pembaruan. Billie sedang ... kewalahan. Beberapa hari sebelum saya pindah ke tim baru, ia menelepon saya dan menawarkan kesempatan menarik untuk tetap memegang salah satu kewajiban hukum kami dalam kapasitas sukarela. Ia membingkainya sebagai cara agar saya tetap terlibat dalam pekerjaan yang saya minati. Jadi, itu merupakan bagian dari perannya yang akan saya kerjakan, tetapi dialah yang mendapat pengakuan.
Tentu saja saya menolak, dan sejak itu ia tidak berbicara kepada saya.
Rekan-rekan yang tidak mengetahui perubahan tim menghubungi saya untuk menanyakan mengapa kewajiban tertentu belum dipenuhi atau siapa yang gagal menangani sebuah proyek. Saya tidak menyebut namanya, tetapi hanya mengatakan bahwa saya tidak mengetahui karena itu bukan lagi peran saya.
Belakangan, manajer baru saya menyebut tim lama saya benar-benar kesulitan menghadapi beban kerja mereka, dan sulit untuk tidak merasakan sedikit schadenfreude.
Dalam kabar menggembirakan, saya mendapatkan beberapa pekerjaan lepas di bidang yang saya minati pada perusahaan lain. Saya sangat senang dengan perkembangannya dan berharap ini akan mengarah pada sesuatu yang lebih besar.
Poin penting
- Jennifer diberhentikan setelah tidak memenuhi persyaratan PIP 30 hari yang didukung dokumen setebal tiga inci.
- Penulis pertama menemukan bahwa Jennifer mengabaikan klien yang menghadapi masalah keselamatan nyata.
- Penulis kedua menerima pekerjaan baru dan memberikan pemberitahuan pengunduran diri selama tiga minggu.
- Perusahaan baru penulis kedua memiliki kebijakan serupa dan menerima masa pemberitahuan yang lebih panjang.
- Penulis ketiga tidak mendapatkan posisi setelah restrukturisasi, tetapi mendapat manajer baru yang lebih akomodatif.
- Billie meminta penulis ketiga mengerjakan kewajiban hukum secara sukarela, tetapi permintaan itu ditolak.
